【PMBOK®ガイド第6版の変更点】第8回：アーンド・スケジュール
【PMBOK®ガイド第6版の変更点】では、2017年9月にリリースされたPMBOK®ガイド第6版と第5版との主な変更点を数回にわたり紹介していきます。
PMBOK®ガイド第6版における知識エリアの全般的な解説
PMBOK®ガイド第6版の第4章から第13章は知識エリア毎にプロセスの内容を説明していますが、プロセスの各論にはいる前に、知識エリアの全般的な解説がついています。そして、そこでは次の4つの項目を立てています。
- 主要概念
- 傾向と新たな実務慣行
- テーラリングの考慮事項
- アジャイル型環境や適応型環境への考慮事項
このような項目を立てて記述していること自体が第6版での変更ですが、書かれている内容にも第5版には記述されていなかったことが含まれています。アジャイルの項目については、第3回で一部紹介しました。
今回は、「コスト・マネジメントにおける傾向と新たな実務慣行」に登場するアーンド・スケジュールを紹介したいと思います。
アーンド・スケジュール
アーンド・バリュー・マネジメント
第5版までの版では、
SV（スケジュール差異）＝ EV（アーンド・バリュー）－ PV（プランド・バリュー）
を計算することで、スケジュールにおける計画と実績の差を表現していました。
アーンド・バリュー・マネジメントの標準的な方法であり、第6版でも標準的な方法として取り上げています。
ES（アーンド・スケジュール）
しかし、第6版では、新たな実務慣行として、ES（アーンド・スケジュール）という概念を紹介しています。この概念を使うと、スケジュール差異は次の様な式で表されます。
SV（スケジュール差異）＝
ES（アーンド・スケジュール）－ AT（アクチュアル・タイム）
プロジェクトの開始から現在までの期間の長さがAT（アクチュアル・タイム）です。ESはプロジェクトの開始からESの期間分の仕事が完了したということを表します。
プロジェクトの開始から6か月（AT）経過しましたが、4か月（ES）分の仕事しか終わっていません。すなわち2か月（SV）遅れている、というわけです。
要するに私たちが2か月遅れているというのと同じです。標準のアーンド・バリュー・マネジメントでは、300万円遅れています、と表現するわけですから、標準よりアーンド・スケジュールの拡張の方が理解しやすいという方もいらっしゃると思います。
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