【PMP®試験問題に挑戦！】では、[ASP]PMP(R)試験対策問題集から毎回1問をご紹介します。

 

問題

あなたは54,000 ドルで受注したプロジェクトのプロジェクト・マネジャーです。プロジェクトは全期間の4割ほど進んだ時点です。現状は、CPI=1.07,SPI=0.92 という値で報告されています。この結果を踏まえ、あなたはプロジェクト・マネジャーとして、どう対応しますか。最適なものを1 つ選びなさい。

 

A. 予備費用の追加

B. クラッシング

C. 表彰と報奨

D. ファスト・トラッキング

 

 

 

 

 

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正解

B. クラッシング

 

解説

SPI=0.92 とプロジェクトは進捗遅れの状況です。しかし、CPI=1.07 とコスト効率はいい状況です。このことから、資源の投入が予定通り行われていないと思われます。したがって、資源の投入を行ってスケジュールの短縮を図る「クラッシング」が最適な方策です。

 

< PMBOK®Guide第5版　7.4.2.1参照>

 

EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの状況を数値で表現する手法ですが、遅れている/進んでいる、コスト超過/コストは安い、という状況だけでなく、様々な状況が把握できます。もちらん万能ではありませんが、プロジェクトマネジメントに活用できる場面の多い有用なツールです。

 

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