【PMP®試験問題に挑戦！】問題94:EVM
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【PMP®試験問題に挑戦！】はPMBOK®Guide第5版、2013年1月1日に出版された試験内容に対応しています。 |
【PMP®試験問題に挑戦！】では、[ASP]PMP(R)試験対策問題集から毎回1問をご紹介します。
問題
あなたは54,000 ドルで受注したプロジェクトのプロジェクト・マネジャーです。プロジェクトは全期間の4割ほど進んだ時点です。現状は、CPI=1.07,SPI=0.92 という値で報告されています。この結果を踏まえ、あなたはプロジェクト・マネジャーとして、どう対応しますか。最適なものを1 つ選びなさい。
A. 予備費用の追加
B. クラッシング
C. 表彰と報奨
D. ファスト・トラッキング
正解
B. クラッシング
解説
SPI=0.92 とプロジェクトは進捗遅れの状況です。しかし、CPI=1.07 とコスト効率はいい状況です。このことから、資源の投入が予定通り行われていないと思われます。したがって、資源の投入を行ってスケジュールの短縮を図る「クラッシング」が最適な方策です。
< PMBOK®Guide第5版 7.4.2.1参照>
EVM（Earned Value Management）は、プロジェクトの状況を数値で表現する手法ですが、遅れている/進んでいる、コスト超過/コストは安い、という状況だけでなく、様々な状況が把握できます。もちらん万能ではありませんが、プロジェクトマネジメントに活用できる場面の多い有用なツールです。
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中村 正明（なかむら まさあき）
トレノケート株式会社 / ラーニングサービス本部
