ブレインストーミング（ブレスト）
ブレストという名の独演会
上司が「みんなの意見を教えて欲しい。ブレスト（ブレインストーミング）をしよう。」と言ってきました。
Aさんは思います。「あぁ、またか、ブレストという名の独演会が始まる」と。
ダメ出しの連続
意見を出しても、上司は次のようなダメ出しばかり。
「それは以前もやった」
「予算的に無理」
「それは、他部門の仕事の範囲だ」
これでは、誰も意見を言わなくなります。
そして、上司が提示した意見に従わざるをえなくなります。
ブレインストーミングにはルールがある
ブレインストーミングとは、米国の広告会社の副社長のアレックス・F・オズボーンが提唱したアイデア発想のための技法です。次の4つのルールに基づいて実施されます。
自由奔放：奇抜なおもしろいアイデアを出す
批判厳禁：メンバーが出したアイデアを絶対に批判しない
便乗歓迎：出たアイデアに別のアイデアを組み合わせてみる
質より量：似たアイデアでも量を出すことが大切
前述の上司のようなタイプの人とブレインストーミングを行う際、参加しているメンバーが良く見える場所に、上記ルールを書いて貼っておきましょう。
上司がダメ出しをした時に、ルールを指さすだけでも効果があります。
アイデア出しに行き詰まったら
アイデア出しに行き詰まった時は、以下のオズボーンの9つのチェックリストを使ってみましょう。
- 他に使い道はないか(Put to other users）
- 応用したら(Adapt）
- 修正したら(Modify)
- 拡大したら(Magnify)
- 縮小したら(Minify)
- 代用したら(Substitute)
- アレンジしなおしたら(Rearrange)
- 逆にしたら(Reverse)
- 組み合わせたら(Combine)
おすすめコース
次のコースは、創造性を高め、ユニークなアイデアを創出する様々な発想法を学習します。
【PDU対象】クリエイティビティ＆イノベーション ～ 変革をもたらす創造性 ～
