【PMBOK®ガイド入門】第26回：スコープ・マネジメント計画プロセス
【PMBOKⓇガイド入門】では、グローバルナレッジの講師が「PMP® BOOT CAMP（弊社のPMP®試験対策講座）」の中でお話ししている内容を、少しずつご紹介してまいります。
PMP®試験対策、PMBOK®ガイドに関する知識の修得、プロジェクトの現場でご活用頂けますと幸いです。
スコープ・マネジメント計画プロセス
今回から、計画プロセス群 x プロジェクト・スコープ・マネジメント知識エリアの説明に入ります。ここには、4つのプロセスがあります。最初は「スコープ・マネジメント計画プロセス」になります。
プロセスをどのように進めていくのかを明確にする
このプロセスでは「スコープをどのように定義し、どのように確認し、どのように管理するか」を明確にします。もう少し具体的に申しますと、「プロジェクト・スコープ・マネジメント知識エリアにおける、それ以降のプロセスをどのように進めていくのか」を明確にします。
このプロセスの後に、「要求事項収集プロセス」「スコープ定義プロセス」「WBS作成プロセス」という3つのプロセスが続きます。これらをどう進めていくかを、この段階で決めておくわけです。
- どのようにして要求事項を収集するのか？
- インタビューするのか？アンケートを取るのか？
- スコープをどのように定義するのか？
- 関係者全員が同じ成果物イメージを描けるようになるために、どのような進め方が有効なのか？
- WBSはどのように作成するのが良いのか？
- 過去に作ったWBSを参考に作れば良いのか？
- あるいは1から作る必要があるのか？
さらには、
- 成果物の受け入れをどのように進めるか？(スコープ妥当性確認プロセス)
- スコープが際限なく広がってしまうのをどのように防ぐか？(スコープ・コントロール・プロセス)
といった点まで明確にしておきます。
これらを計画の初期段階で明確にしておくことが、後々プロジェクトをスムーズに進めていくための一助になります。
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