【PMBOK®ガイド入門】第26回:スコープ・マネジメント計画プロセス
【PMBOKⓇガイド入門】では、グローバルナレッジの講師が「PMP® BOOT CAMP(弊社のPMP®試験対策講座)」の中でお話ししている内容を、少しずつご紹介してまいります。
PMP®試験対策、PMBOK®ガイドに関する知識の修得、プロジェクトの現場でご活用頂けますと幸いです。
スコープ・マネジメント計画プロセス
今回から、計画プロセス群 x プロジェクト・スコープ・マネジメント知識エリアの説明に入ります。ここには、4つのプロセスがあります。最初は「スコープ・マネジメント計画プロセス」になります。
プロセスをどのように進めていくのかを明確にする
このプロセスでは「スコープをどのように定義し、どのように確認し、どのように管理するか」を明確にします。もう少し具体的に申しますと、「プロジェクト・スコープ・マネジメント知識エリアにおける、それ以降のプロセスをどのように進めていくのか」を明確にします。
このプロセスの後に、「要求事項収集プロセス」「スコープ定義プロセス」「WBS作成プロセス」という3つのプロセスが続きます。これらをどう進めていくかを、この段階で決めておくわけです。
- どのようにして要求事項を収集するのか?
- インタビューするのか?アンケートを取るのか?
- スコープをどのように定義するのか?
- 関係者全員が同じ成果物イメージを描けるようになるために、どのような進め方が有効なのか?
- WBSはどのように作成するのが良いのか?
- 過去に作ったWBSを参考に作れば良いのか?
- あるいは1から作る必要があるのか?
さらには、
- 成果物の受け入れをどのように進めるか?(スコープ妥当性確認プロセス)
- スコープが際限なく広がってしまうのをどのように防ぐか?(スコープ・コントロール・プロセス)
といった点まで明確にしておきます。
これらを計画の初期段階で明確にしておくことが、後々プロジェクトをスムーズに進めていくための一助になります。
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横山 昇(よこやま のぼる)
トレノケート株式会社 講師。PMI®認定PMP® (Project Management Professional)。大手物流企業の社内SEを皮切りに、大手SIer、ITベンチャー企業数社を経て、現職に至る。 現在は、若手向けのプロジェクト入門コースから、プロジェクトマネジメントの基礎コース、応用コースまで対応。 「楽しくなければ、身につくはずのものも身につかない」をモットーに、日々明るく楽しい研修になるよう心掛けている。 趣味は旅行。「きれいな景色と温泉とトレッキングとローカル線」を求める渋い旅が好き。