「研修内容は昨年と同じで」と発注をいただく

某社の研修のご担当の方との打ち合わせ時に、「研修内容は昨年と同じでお願いします」と発注をいただきました。弊社としては、たいへんありがたいことです。

しかし、果たして、これで良いでしょうか。第4次産業革命と呼ばれている今日、企業を取り巻く環境は、昨年と同じではないはずです。求める人材像と研修内容が合っているのか一抹の不安を感じます。

働き方改革の点から

昨今、各社で取り組まれている「働き方改革」。時短勤務者でも研修に参加しやすいようにと、研修時間の終了を16時にしたり、研修の形態を一部eラーニングに変更したりといった取り組みをされています。

このように、研修の手段や方法の部分を見直しすることにより、研修を効果を上げている企業が増えています。

戦略を実現する人づくり

研修の手段や方法の方ばかりに目を向けていると、肝心の「どんな人材」を育成していくのかという議論がおろそかになりがちです。冒頭、私が感じた不安はそこにあります。

事業戦略を実現するには、どんな人材を育成していくべきなのかを経営層と話し合う ことが必要です。

企業理念といった核となるものは変わらないと思いますが、戦略の変更に伴い求める人材像は変わってきているはずです。誰にどのような研修を実施して、どのような成果を期待するのかを今一度考えてみませんか。