【PMBOKⓇガイド入門】では、グローバルナレッジの講師が「PMP® BOOT CAMP（弊社のPMP®試験対策講座）」の中でお話ししている内容を、少しずつご紹介してまいります。
PMP®試験対策、PMBOK®ガイドに関する知識の修得、プロジェクトの現場でご活用頂けますと幸いです。
今回は、プロジェクトの定義に関して考えてみます。
そもそも、「プロジェクト」とは何でしょうか？
PMBOK®ガイドでは、プロジェクトを定義付けるものとして「独自性」「有期性」という2つの概念を掲げています。
もう少し具体的に言うと、「プロジェクトの結果として産み出されるものは独自であり(＝独自性)、かつプロジェクトには明確な始まりと終わりがある(＝有期性)」ということになります。
さらに付け足せば、プロジェクトで産み出したものを活用して、定常業務を行うことで様々な利益を得ていくということになります。
たとえば、新製品を開発するのはプロジェクトであり、その製品を工場のラインに乗せて日々製造、出荷、販売していくのは定常業務ということになります。
プロジェクトが、「1回限りの実施」「明確な始まりと終わりがある」のに対して、定常業務は「繰り返しの実施」「明確な終りが予定されていない」ということになります。
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