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【PMP®試験問題に挑戦！】はPMBOK®Guide第5版、2013年1月1日に出版された試験内容に対応しています。 |
【PMP®試験問題に挑戦！】では、[ASP]PMP(R)試験対策問題集から毎回1問をご紹介します。
あなたは、EVMを利用して担当プロジェクトの進捗測定を行っています。測定結果は以下のように算出されました。
プロジェクトの現状を正しく説明しているものを、1つ選びなさい。
A. スケジュールは遅れているが、コストは予算内で収まっている
B. スケジュールもコストも計画より悪い状態である
C. スケジュールは計画より進んでいるが、コストは予算を超えている
D. スケジュールもコストも計画より良い状態である
B. スケジュールもコストも計画より悪い状態である
EVMでは、PV、EV、ACの3つの情報を利用して、スケジュールやコストの観点からパフォーマンス分析を行います。
SV（スケジュール差異）=EV-PV
SV=0はスケジュールが計画通りに進んでいることを意味します。プラスは先行、マイナスは遅延を表します。
SPI（スケジュール効率指数)=EV/PV
SPI=1.0はスケジュールが計画通りに進んでおり、SPI>1.0は作業効率が良く計画より進んでいる、SPI<1.0は作業効率が悪く計画から遅れていることを表します。
CV(コスト差異)=EV-AC
CV=0はコストが計画通りであり、プラスは予算内、マイナスはコスト超過を表します。
CPI(コスト効率指数）=EV/AC
CPI=1.0はコストが計画通りで、CPI>1.0はコスト効率が良く計画より少ない実コストであること、CPI<1.0はコスト効率が悪く計画を超過していることを表します。
問題文では、SV=-150万、SPI=0.75、CV=-50、CPI=0.9となるため、このプロジェクトは、スケジュールは計画より遅れており、コストも超過している状況です。
< PMBOK®Guide第5版 7.4.2.1参照>
PV、EV、ACのグラフを書き、現時点までの状況を見える化すると、たとえ現状が「コストもスケジュールも計画より良い」状態であっても、「だんだん悪くなっている」「このままいくと遅れだしそうだ」といったことにも気づくことができます。
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